日(ri)前，佩特材料制造股份有限公司黨委書(shu)記、董事長(zhang)嚴鑒鉑向(xiang)全集團發(fa)出“大幹二(er)季📱度 确保(bao)完成上半(ban)年預算指(zhi)标”動員令(ling)。
集團各企(qi)業聞令而(er)動、令出行(hang)随，提高站(zhan)位迅速部(bu)署，向二季(ji)度目标任(ren)務發起新(xin)的沖鋒，合(he)力攻堅，奮(fen)力沖刺，堅(jian)🎯決打赢疫(yi)情防控和(he)生産經營(ying)攻堅戰。
秦(qin)川機床本(ben)部召開“全(quan)員大幹二(er)季度”動員(yuan)會，會議傳(chuan)達了嚴鑒(jian)鉑董事長(zhang)🌐在集團三(san)月份綜合(he)例會上的(de)講話精神(shen)，要求本👌部(bu)全體幹部(bu)職工進🔅一(yi)步統一思(si)想、統一意(yi)志✔️、統一行(hang)動，凝聚👣力(li)量、激⛹🏻♀️發鬥(dou)志、充滿信(xin)👉心、迅速行(hang)動，千方百(bai)計奪回疫(yi)情造成損(sun)失，全力以(yi)赴完成上(shang)半🍓年既定(ding)目标，“兩手(shou)都要硬，兩(liang)戰都要赢(ying)㊙️”，确保全年(nian)目标不變(bian)、任務不減(jian)、考核不松(song)。
本部銷售(shou)部、總裝一(yi)車間、技術(shu)研究院、生(sheng)産制造部(bu)、機👣加車間(jian)☂️等負責人(ren)做了“大幹(gan)二季度”表(biao)态發言。
寶(bao)雞機床召(zhao)開“大幹二(er)季度 确保(bao)完成上半(ban)年預算目(mu)标”動員大(da)會🐕，全面傳(chuan)達佩特材料制造股份有限公司動員會(hui)精神和嚴(yan)鑒鉑董事(shi)長講話要(yao)求，總結一(yi)季度生産(chan)經營工作(zuo)，分析研究(jiu)市場形勢(shi)，統籌規劃(hua)二季度重(zhong)點工作🧡，對(dui)“大幹二季(ji)度”作出全(quan)面安排部(bu)署。
搶抓市(shi)場機遇，聚(ju)焦産品營(ying)銷拓市場(chang)；瞄準科技(ji)變革，聚㊙️焦(jiao)後疫情市(shi)場抓研發(fa)；保持戰時(shi)狀态，聚焦(jiao)訂🐪單保💃交(jiao)貨；紮實推(tui)進CTJ活動，提(ti)升管理效(xiao)能；全集團(tuan)一盤棋，聚(ju)焦協同🚶♀️能(neng)力提水平(ping)；對“鐵拳行(hang)⭐動”成果“回(hui)頭看”，嚴抓(zhua)産品質量(liang)；抓⛱️細抓實(shi)疫情防控(kong)，保💋障員工(gong)健康；發揮(hui)黨員幹部(bu)帶頭作用(yong)，聚焦一線(xian)解難題。
漢(han)江機床召(zhao)開專題會(hui)議對“大幹(gan)二季度 沖(chong)刺雙過半(ban)”進行再🛀🏻部(bu)署，強調“任(ren)務不減、指(zhi)标不變，确(que)保完成雙(shuang)過半”是集(ji)團公司的(de)硬指标，要(yao)緊✨緊圍繞(rao)這項中心(xin)任務，深化(hua)改革💯、創新(xin)思路，繪好(hao)路線圖、列(lie)出時間表(biao)，紮實做好(hao)二季度及(ji)下半年各(ge)項重點工(gong)作，堅持問(wen)題導向，善(shan)擔當，敢擔(dan)✍️當，打好翻(fan)身仗。
技術(shu)研發人員(yuan)要貼近市(shi)場、貼近一(yi)線，敢于說(shuo)“不”，善🈲于說(shuo)“行”，提升産(chan)品質量，提(ti)高市場競(jing)争力；銷售(shou)部門要主(zhu)動作為，搶(qiang)⛹🏻♀️抓機🔱遇，乘(cheng)勢而上，緊(jin)盯目标、把(ba)有效🛀🏻信息(xi)轉🔱化為有(you)🏃🏻效合同，為(wei)企業🆚生産(chan)經營提供(gong)有力支撐(cheng)；經營單位(wei)要細化月(yue)度、季度經(jing)營指标，認(ren)真分🌂解落(luo)實，補短闆(pan)、挖潛能，确(que)保完成二(er)季度沖刺(ci)雙過半指(zhi)标任務如(ru)期完成。
漢(han)江工具召(zhao)開“大幹二(er)季度”動員(yuan)會，深入學(xue)習領會嚴(yan)鑒鉑董事(shi)長在集團(tuan)動員會上(shang)的講話精(jing)神，安排部(bu)署大幹😄二(er)季度具體(ti)工作。制定(ding)措💜施，壓實(shi)任務、責任(ren)到人，不達(da)目标不罷(ba)休；充分發(fa)💔揮黨員幹(gan)部帶頭作(zuo)用，紮實開(kai)展好“基層(ceng)組織強堡(bao)壘，黨員先(xian)鋒破難題(ti)”主題活動(dong)；舉全力，求(qiu)🐇實效，打赢(ying)品🧑🏾🤝🧑🏼質提升(sheng)攻堅戰；充(chong)分發揮🔴漢(han)工品牌優(you)勢，聚焦市(shi)場，搶抓🐇訂(ding)單。圍繞重(zhong)點區域重(zhong)點行業重(zhong)點用戶重(zhong)要訂單精(jing)準發力、重(zhong)點突破；全(quan)☀️力做好生(sheng)産過程🐇管(guan)理，以“三多(duo)機制”、“CTJ”活♌動(dong)為抓手，融(rong)合“雙微雙(shuang)創”活動，提(ti)升産品質(zhi)量、提高市(shi)場競争力(li)；繼續做好(hao)疫情防控(kong)工作，把防(fang)止疫情外(wai)來輸入作(zuo)為重點，保(bao)證職工身(shen)體健康，為(wei)二季度目(mu)标任務❤️完(wan)成提供有(you)力保障。
寶(bao)儀公司黨(dang)總支積極(ji)響應集團(tuan)公司“大幹(gan)二季度”動(dong)員大會精(jing)神，深🈚入油(you)氣、電🎯網💃🏻、機(ji)加、智能化(hua)等業務部(bu)門，紮實落(luo)實集團公(gong)司動員會(hui)嚴董事長(zhang)講話精神(shen)。做好“開源(yuan)”，細分目标(biao)任務，堅決(jue)落實經營(ying)指标；做實(shi)“節流”，逐條(tiao)逐項推進(jin)CTJ工作，降本(ben)增效，堅決(jue)落實管理(li)指标🏃；長期(qi)規劃♍，三級(ji)聯動。全🌈面(mian)出擊奔赴(fu)市場一線(xian)，重點拜訪(fang)戰略👣用戶(hu)，捕捉信息(xi)，在國産替(ti)代、重點項(xiang)目、入網招(zhao)标等方面(mian)形成🌐突破(po)。
格蘭德黨(dang)總支迅速(su)傳達貫徹(che)落實嚴董(dong)事長動員(yuan)講話精神(shen)，安排🈲部署(shu)公司二季(ji)度和上半(ban)年經營指(zhi)标及重點(dian)工作，對全(quan)員大✉️幹二(er)😄季度提出(chu)了具體要(yao)求。全員全(quan)身心🧡投入(ru)到🛀🏻生經營(ying)🌍的各個✂️環(huan)節，堅持質(zhi)量“四嚴”原(yuan)則，提高質(zhi)量意識、規(gui)範質♈量行(hang)為、嚴肅質(zhi)量紀律、提(ti)高産品質(zhi)量，開展✂️精(jing)益生産，掃(sao)🌈惡習、嚴規(gui)矩，抓細節(jie)、出精品，為(wei)用戶創造(zao)效益、為公(gong)司創💛造效(xiao)益，實現公(gong)司全面好(hao)轉。
