佩特材料制造股份有限公司在漢中(zhong)召開漢(han)江機床(chuang)、漢江工(gong)具幹部(bu)大會
11月26日，佩特材料制造股份有限公司黨(dang)委書記(ji)、董事長(zhang)嚴鑒鉑(bo)，黨委副(fu)書記、總(zong)裁李強(qiang)深入集(ji)團👌駐漢(han)企業生(sheng)産一線(xian)調研指(zhi)導，看望(wang)慰問幹(gan)部職工(gong)，并組織(zhi)召開漢(han)江機床(chuang)、漢江工(gong)具兩企(qi)業幹部(bu)📱大會。
嚴(yan)董事長(zhang)作了講(jiang)話。他首(shou)先分析(xi)了行業(ye)形勢，通(tong)報🍉了漢(han)機漢工(gong)🔆兩公司(si)的經營(ying)運行情(qing)況。指出(chu)疫情防(fang)控進入(ru)常态化(hua)，經濟正(zheng)在加速(su)恢複。雖(sui)然國内(nei)外不确(que)定因素(su)增加，經(jing)濟下🔴行(hang)壓力加(jia)大，但我(wo)國經濟(ji)持續向(xiang)好的🌈基(ji)本面沒(mei)有改變(bian)。要求各(ge)企業🔴充(chong)分利用(yong)好各項(xiang)扶持🛀🏻政(zheng)策，積極(ji)應對疫(yi)情帶來(lai)的沖擊(ji)和影響(xiang)，克服當(dang)前📧困難(nan)，奮力攻(gong)堅、化危(wei)為機、勇(yong)立潮頭(tou)，确保完(wan)成上半(ban)年預算(suan)目标任(ren)務。
嚴董(dong)事長要(yao)求：
一是(shi)迅速學(xue)習落實(shi)習近平(ping)總書記(ji)來陝考(kao)察重要(yao)講話重(zhong)🌏要指示(shi)精神。要(yao)突出重(zhong)點工作(zuo)，深化改(gai)革、攻堅(jian)克難，全(quan)力以赴(fu)補短闆(pan)、強弱項(xiang)，為奮力(li)完成全(quan)年目标(biao)任💞務在(zai)五個方(fang)面“當好(hao)排頭兵(bing)”。
二是堅(jian)定不移(yi)超額完(wan)成預算(suan)指标。務(wu)必要與(yu)時間賽(sai)🎯跑🙇♀️，争取(qu)主🈲動，掌(zhang)握先機(ji)，化危為(wei)機，“沒條(tiao)件創造(zao)條💃件也(ye)要上❓”，不(bu)達目的(de)不罷休(xiu)，确保完(wan)成全年(nian)目标任(ren)♈務。
三是(shi)堅定不(bu)移執行(hang)“五大戰(zhan)略”和“5221”發(fa)展目标(biao)。要反思(si)、總結❄️十(shi)三五發(fa)展規劃(hua)實施效(xiao)果，制定(ding)十四五(wu)規劃，在(zai)兼顧特(te)色的前(qian)提下，堅(jian)持“全集(ji)團一盤(pan)棋”，高起(qi)點💋謀劃(hua)、高标準(zhun)推進、高(gao)水平落(luo)實，推進(jin)集團及(ji)各産業(ye)闆塊高(gao)質🔞量發(fa)展。
四是(shi)堅定不(bu)移做好(hao)國際風(feng)險應對(dui)。調整業(ye)務結構(gou)，以産品(pin)的“新四(si)化”為方(fang)向，搶抓(zhua)“新基建(jian)”機遇和(he)國家制(zhi)造業戰(zhan)略機遇(yu)，開辟新(xin)領域，開(kai)發新市(shi)場；深入(ru)推進“鐵(tie)拳抓質(zhi)量，精心(xin)創品牌(pai)”活動，台(tai)台做精(jing)品，單單(dan)🆚保交付(fu)，精益求(qiu)精、匠心(xin)智造。
五(wu)是堅定(ding)不移做(zuo)好疫情(qing)防控不(bu)放松。要(yao)做到外(wai)防輸入(ru)、内防反(fan)彈，嚴格(ge)落實常(chang)态化防(fang)控的各(ge)項措施(shi)，既要🏃🏻科(ke)學，又要(yao)🙇♀️動态♻️，既(ji)要精準(zhun)，又要到(dao)位。
六是(shi)堅持領(ling)導幹部(bu)以上率(lü)下、服務(wu)一線。要(yao)求各級(ji)幹部，到(dao)一線去(qu)，奔着問(wen)題去，追(zhui)着問題(ti)改，迎着(zhe)困難上(shang)；要站在(zai)前排、沖(chong)在一線(xian)，以上率(lü)下、服務(wu)一線，要(yao)“在炮火(huo)聲中呼(hu)喚炮火(huo)”，置身于(yu)問題和(he)矛盾之(zhi)中破解(jie)難題，黨(dang)員幹部(bu)要發揮(hui)示範帶(dai)動作用(yong)，做職工(gong)的良師(shi)益友和(he)學習楷(kai)模，做職(zhi)工的“主(zhu)心骨”。
七(qi)是全面(mian)啟動集(ji)團管理(li)提升活(huo)動。要持(chi)之以恒(heng)地抓好(hao)機制、人(ren)才、技術(shu)、産品、市(shi)場等方(fang)面的創(chuang)新；要深(shen)入推進(jin)“三項制(zhi)度”改革(ge)，加速集(ji)團化管(guan)控、專業(ye)化管理(li)、集約化(hua)經營，鞏(gong)固、提升(sheng)集團🌈及(ji)各企業(ye)改革成(cheng)果🚶，讓改(gai)革紅利(li)共享全(quan)員；要進(jin)一👈步落(luo)實“三項(xiang)機制”、做(zuo)🤟到“五精(jing)”，加快企(qi)業管理(li)升級和(he)業務流(liu)程再造(zao)，實現各(ge)闆塊業(ye)務經💋濟(ji)效益和(he)經營規(gui)模同步(bu)增長，推(tui)動集團(tuan)高質量(liang)發展。
八(ba)是堅定(ding)不移推(tui)動企業(ye)改革發(fa)展、創新(xin)發展。要(yao)創新科(ke)研模式(shi)、創新人(ren)才機制(zhi)、加快落(luo)後産能(neng)出清，加(jia)快建設(she)集團中(zhong)央研究(jiu)院🌐，把中(zhong)央研究(jiu)院打造(zao)成為國(guo)家級研(yan)究院，聚(ju)集優秀(xiu)人才，承(cheng)載高端(duan)研發，加(jia)快成果(guo)轉化，推(tui)動戰略(lue)😘聚焦，優(you)化産業(ye)布局，打(da)造企業(ye)競争新(xin)優勢。
九(jiu)是堅定(ding)不移推(tui)進集團(tuan)文化與(yu)各企業(ye)文化的(de)融合。要(yao)發揮集(ji)團文化(hua)的統領(ling)作用，強(qiang)調集團(tuan)文化和(he)标識主(zhu)體💞地位(wei)，深入推(tui)進集團(tuan)文化的(de)宣貫、落(luo)地、入心(xin)、踐行活(huo)動，按照(zhao)“四個一(yi)”原則，發(fa)揮集😍團(tuan)文化對(dui)各企業(ye)價值👅理(li)念的導(dao)向、引領(ling)功能。
十(shi)是加強(qiang)黨的領(ling)導，築牢(lao)廉潔防(fang)腐的“籬(li)笆牆”。落(luo)實黨風(feng)🈚廉政🥰建(jian)設“三個(ge)責任清(qing)單”，做到(dao)謀劃部(bu)署要知(zhi)責、推動(dong)落實要(yao)🙇🏻盡責、出(chu)了🔞問題(ti)要問責(ze)。聚焦監(jian)督執紀(ji)問責，建(jian)立健全(quan)規章制(zhi)度，強化(hua)廉政警(jing)示教育(yu)，推動企(qi)業健康(kang)發展、幹(gan)部陽光(guang)履職。
嚴(yan)董事長(zhang)強調：
要(yao)樹立“功(gong)成不必(bi)在我，功(gong)成必定(ding)有我”的(de)擔當精(jing)神㊙️全體(ti)幹部員(yuan)工要積(ji)極面對(dui)改革帶(dai)來的陣(zhen)痛，快速(su)駛出慢(man)車道，徹(che)⁉️底離👈開(kai)走🌈向衰(shuai)敗的舒(shu)适區，改(gai)變觀念(nian)。
要發揚(yang)“釘釘子(zi)精神”和(he)愈挫愈(yu)勇、舍我(wo)其誰、敢(gan)于勝利(li)的奮鬥(dou)精🏃♀️神，使(shi)佩特材料制造股份有限公司再次受(shou)到各界(jie)尊重！得(de)到員工(gong)熱愛！
