集團(tuan)資訊

        嚴(yan)鑒鉑董事(shi)長通報了(le)集團及各(ge)企業1-11月各(ge)項經營指(zhi)标完成㊙️情(qing)況,小結了(le)一個多月(yue)來集團各(ge)方面的變(bian)化。全面✂️深(shen)入分析了(le)國内外市(shi)場形勢，并(bing)對十二月(yue)份工作作(zuo)出安排：搶(qiang)抓新機遇(yu)、沖刺全年(nian)目标任務(wu)；按照“可執(zhi)行、可量化(hua)、可評價、能(neng)落地”原則(ze)，科學做好(hao)2020年預算工(gong)作；統籌各(ge)類科研項(xiang)目，做好研(yan)發投入計(ji)劃；整合資(zi)源，聚焦攻(gong)關市場反(fan)饋的質量(liang)問題；推進(jin)研發人員(yuan)寬帶薪酬(chou)體系建設(she)，打好全員(yuan)星級💋評價(jia)工作基礎(chu)；制訂“CTJ”（創新(xin)突破、提高(gao)效率、降低(di)成本）主題(ti)年方案和(he)㊙️起🐕動工作(zuo)；開展年終(zhong)總評工作(zuo)，評選優秀(xiu)員工表彰(zhang)獎勵；精心(xin)部署，确保(bao)全年安全(quan)生産。并對(dui)幹部提出(chu)廉潔從業(ye)、責任擔當(dang)、自覺接受(shou)監督等要(yao)✊求。

        會議首(shou)先由各職(zhi)能部門彙(hui)報了生産(chan)外協、質量(liang)管理、安全(quan)環保、預算(suan)考核、科研(yan)管理工作(zuo)。在對前11個(ge)月工作分(fen)析總結基(ji)礎上，對12月(yue)份重點工(gong)作進行了(le)安排部署(shu)。會議要㊙️求(qiu)各單位認(ren)真🆚領會傳(chuan)達落實綜(zong)合例會精(jing)神和嚴董(dong)事長講話(hua)要求，結合(he)本單位、本(ben)部門實際(ji)，明确目标(biao)任務，做好(hao)指标分解(jie)和專項任(ren)務🐕落實，凝(ning)心聚力，全(quan)力沖刺，确(que)保🔞全年目(mu)标任務完(wan)成。

        集團黨(dang)委副書記(ji)、總裁李強(qiang)主持會議(yi)。集團高管(guan)，本🐅部㊙️事業(ye)部高管、中(zhong)層以上幹(gan)部，子公司(si)高管、中層(ceng)以上幹部(bu)，部分職工(gong)代表參加(jia)會議。