學比趕(gan)超 奮勇(yong)争先丨(shu)秦川機(ji)床本部(bu)到寶雞(ji)機床開(kai)🎯展交流(liu)學習
點(dian)擊率: 發(fa)布時間(jian):2025-11-26
11月26日，秦(qin)川機床(chuang)本部與(yu)寶雞機(ji)床開展(zhan)交流學(xue)習活動(dong)🤞，本部總(zong)經理吳(wu)康帶領(ling)制造部(bu)、安全環(huan)保、各生(sheng)産💛車間(jian)🔴、倉儲處(chu)、工藝所(suo)、CTJ推進⁉️辦(ban)公室、技(ji)能大師(shi)工作室(shi)等部門(men)負責人(ren)參加了(le)觀摩學(xue)習與交(jiao)流。把全(quan)集團🔴“大(da)幹二季(ji)度，确保(bao)完成上(shang)半年預(yu)算目标(biao)”生産大(da)動員推(tui)向高潮(chao)。
秦川機(ji)床本部(bu)人員參(can)觀了寶(bao)雞機床(chuang)整機裝(zhuang)配車間(jian)和數字(zi)化車間(jian)，聽取了(le)寶雞機(ji)床智能(neng)制造生(sheng)産線、寶(bao)機數控(kong)系統及(ji)🔞“寶機雲(yun)”平台開(kai)發應用(yong)的經驗(yan)介紹。
參(can)觀結束(shu)後，兩個(ge)單位相(xiang)關對口(kou)部門負(fu)責人就(jiu)現場6S管(guan)理、精益(yi)生産、CTJ推(tui)進經驗(yan)以及員(yuan)工培養(yang)等方面(mian)進行了(le)深入座(zuo)談交流(liu)，分享了(le)工作中(zhong)存在的(de)問題和(he)經驗心(xin)得，達到(dao)了取🌍長(zhang)補短，相(xiang)互促🔞進(jin)提高的(de)效✉️果。
CTJ推(tui)進及降(jiang)本控費(fei)：采取重(zhong)點突破(po)、分層推(tui)進、全面(mian)覆蓋的(de)策略，各(ge)業務闆(pan)塊分别(bie)從采購(gou)、生産、技(ji)術、管理(li)等方面(mian)，形成全(quan)員、全方(fang)位、全流(liu)程降本(ben)🈲控費的(de)濃厚氛(fen)圍和工(gong)作機制(zhi)。堅持技(ji)術革新(xin)到工藝(yi)改進的(de)⛷️常态化(hua)、長效化(hua)，對生産(chan)過程壓(ya)縮消耗(hao)、節能降(jiang)耗、采購(gou)降本、設(she)備維修(xiu)等建立(li)全程細(xi)化措施(shi)，保障落(luo)實。
精益(yi)生産：各(ge)車間各(ge)産線設(she)置綜合(he)看闆，做(zuo)到計劃(hua)上牆，日(ri)清日💘結(jie)；做好🌈6S現(xian)場管理(li)和定置(zhi)管理，定(ding)期嚴格(ge)考核；精(jing)準排😘産(chan)，按需配(pei)送；均✉️衡(heng)生産，倒(dao)排計劃(hua)，把每一(yi)天都當(dang)做産品(pin)交付最(zui)後一🌈天(tian)去對待(dai)；緊盯重(zhong)點合同(tong)，提高重(zhong)點合同(tong)完成率(lü)。
人才隊(dui)伍建設(she)：善體制(zhi)、機制創(chuang)新，推行(hang)“寬帶薪(xin)酬”和“星(xing)級員工(gong)評價”體(ti)系🔞，打通(tong)技術工(gong)人職業(ye)晉升通(tong)道，鍛造(zao)打造梯(ti)隊健全(quan)、具有鋼(gang)鐵意志(zhi)和過🔅硬(ying)本領的(de)高技能(neng)人才隊(dui)🔞伍；搭建(jian)職工創(chuang)👌新平台(tai)🏒，創建職(zhi)工創新(xin)工作室(shi)，通過參(can)與公司(si)重大項(xiang)目攻關(guan)，創意比(bi)賽等方(fang)㊙️式，培養(yang)更多技(ji)能人才(cai)；以賽促(cu)學，校企(qi)攜手，探(tan)索拓寬(kuan)人才培(pei)🚶養模式(shi)，完善技(ji)能人才(cai)培養體(ti)系。
秦川(chuan)機床本(ben)部副總(zong)經理陳(chen)甲虎、賀(he)民安随(sui)行交流(liu)㊙️學習；寶(bao)雞機床(chuang)總經理(li)李清耀(yao)，黨委副(fu)書記、工(gong)會主席(xi)袁🏃♂️炜陪(pei)同參觀(guan)并一同(tong)座談交(jiao)流。
